蘇里公共廣播“以開放思維獲得新的創新成果”
摘要： 蘇里總經理秦培寧呼吁，應該鼓勵和引導公共廣播行業的企業加快開放式創新步伐，唯有如此，才能實現多方共贏，并更好地將創新的成果吸收、轉化并最終回饋社會。
目前開放式創新主要有四種形式。
首先是戰略合作。大公司與小公(gong)司簽訂技(ji)術授權(quan)合同，大公(gong)司在(zai)自己的產品(pin)中使用小公司的技術(shu)、專利、SDK、軟件等，這種合作方(fang)式雙方(fang)的資(zi)本(ben)耦(ou)合度較低(di)，相對更(geng)加靈活。
其次是并購。這也是科技巨頭經常采取的開放式創新手段。以谷歌為例，2014年(nian)收購的100家公司中涉(she)及(ji)移(yi)動應用及(ji)服務、企業(ye)服務、云計算、人工智能(neng)等多個(ge)方向(xiang)。
第三是戰略投資。大公司通過股權投資獲得小公司一部分股份，形成了對小(xiao)公司創新成果(guo)的排他性(xing)占有，比如小(xiao)米(mi)的小(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈，分別投資了(le)耳機、手環、充電(dian)寶(bao)等多家公司，小(xiao)米(mi)分別占股30％－40%，并(bing)將這些配件產品在小米(mi)的渠道(dao)中(zhong)進行銷(xiao)售。
第四是孵化器。比如微軟云加速、SAP的Startup Focus，以及海(hai)爾的(de)海(hai)創(chuang)匯等，公(gong)司成立早期項(xiang)目(mu)的(de)孵化(hua)器，對自(zi)己內部員工或者外(wai)部團隊的(de)創(chuang)業項(xiang)目(mu)進行孵化(hua)。
蘇里總經理秦培寧表示，
戰略合作、并購、戰略投資以及孵化器(qi)是公司進行(xing)開(kai)(kai)放式創新(xin)的四(si)種(zhong)常見(jian)方(fang)式，以三(san)星在(zai)硅(gui)(gui)谷設(she)立(li)(li)的開(kai)(kai)放創新(xin)中心為例，其(qi)設(she)立(li)(li)了四(si)個部門來分別負責上述四(si)個開(kai)(kai)放式創新(xin)工(gong)作。目(mu)前(qian)國內企(qi)(qi)業還(huan)沒有一家在(zai)硅(gui)(gui)谷同時進行(xing)這四(si)個方(fang)面的工(gong)作，除(chu)了聯(lian)想等少數國際(ji)化較早的企(qi)(qi)業外(wai)，大部分國內企(qi)(qi)業在(zai)硅(gui)(gui)谷設(she)立(li)(li)的機(ji)構還(huan)都是以內部創新(xin)為主(zhu)。
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